Сталкиваясь (особенно в условиях кризиса) с явлениями убыточности производимой продукции, отсутствием рационального использования производственного оборудования, неэффективной структурой процессов всех уровней в организации любой собственник задается вечным вопросом: «ЧТО делать?». Как ни странно, ответ прост и очевиден — совершенствовать производственные процессы на предприятии. А вот КАК это сделать — попробуем разобраться.

Производственный процесс – целое и частности

Сущность производственного процесса как раз и состоит в том, что он являет собой совокупность людских, материальных ресурсов, организационных, технических и технологических методов и приемов, вариантов соотношения факторов процесса во временном и пространственном измерении. Проще говоря, для организации рационального построения самого процесса необходимо создать условия для эффективного функционирования каждой его составляющей.

Поэтому, для того, чтобы оптимизировать любой производственный процесс, в первую очередь необходимо выбрать приоритетный путь его совершенствования, при этом не оставляя без внимания остальные:

• - Проведение комплексных мер по автоматизации и механизации процесса
• - Повышение эффективности использования основных фондов
• - Координирование и управление мощностью с устранением «узких мест»
• - Внедрение технических и технологических инноваций
• - Подбор грамотного персонала и повышение квалификации кадров

Мощность производства – совершенствуем и управляем

Перспективы развития производства, зачастую, определяются производственными мощностями. Как только скрупулезный анализ обнаруживает «слабое звено» или «узкое место» - появляется реальная возможность произвести равномерное распределение нагрузки на отдельных производственных участках, ликвидировать простои и «холостой ход» технологического оборудования, грамотно распределить персонал по рабочим местам.

Производственный процесс является динамичным и поэтому необходимо учесть, как возможность стабильно обеспечивать средний объем производства, так и готовность перехода системы к увеличению выпуска продукции, что предполагает наличие запаса мощностей.

Как ни странно, иногда данная проблема решается достаточно просто. Об одном из способов расширения «узких мест» и максимизации возможностей производства читайте на 057.ua

Таким образом, комплексный подход к построению производственного процесса позволит повысить эффективность производства, в конечном итоге, максимизировать доходы и обеспечить увеличение прибыльность предприятия.